Gestione del capitale umano attraverso l impegno

La gestione delle risorse buone è un campo complesso. La mancanza di competenze nel campo moderno ha già portato più di una società alla fine. Perché è importante la gestione abile del materiale umano?

Il dipendente deve sentirsi notevolmente nella societàSoprattutto, si dovrebbe considerare ciò che il campo sopra menzionato è senza dubbio. Alcuni hanno l'erronea convinzione che la gestione delle risorse umane non sia una novità come manipolazione. La regola è tale che il pensiero di questa sfera del negozio è principalmente quello di far sentire il dipendente molto in una società nota. Come ha detto Andrew Carnegie, l'industriale che è una bevanda del proprio tempo con varie persone nel mondo, "la gente va per i soldi, ma seguiranno un lungo cammino ulteriormente, se li si mostra l'impatto, è premiare lode e riconoscimento".

Sistema di motivazione e premiIn pratica, la gestione delle risorse umane consiste nell'utilizzare il metodo delle ricompense e delle motivazioni. Prima di tutto, si tratta di fare in modo che un dipendente si senta bene nella sua azienda, perché è soprattutto da lui che mi piacerebbe vendere, arte e reddito. Dovrebbe essere capito che il negozio polacco è assunto da dipendenti che sono come organi nel corpo umano. Se gli organi sono danneggiati, il corpo non sarà correttamente. Dovrebbe anche essere compreso che la ragione non è solo i bonus in contanti (che sono noti per essere necessari, vanno a un attaccamento più elevato di un uomo a una società conosciuta, ma anche i bonus di parole. Un buon sistema consiglia un dipendente per un lavoro ben fatto, unendolo a lui con rispetto e amicizia. D'altra parte, tuttavia, dovremmo sapere che abbiamo il diritto di segnalare un errore a una persona che non svolge bene i suoi compiti e, di conseguenza, se i nostri avvertimenti non aiutano, risolverlo e lasciare un dipendente più competente.

L'atmosfera in posizioneA quel tempo lavoravo in un'azienda dalla quale era già stata rilasciata una donna. Il motivo del licenziamento era inverosimile: non si sentiva esattamente nella corporazione, sentiva che non eri così rispettoso con lei, in altre parole, il presidente non aveva idea di una corretta gestione del materiale umano. Dopo alcune settimane, la donna, essendo altamente qualificata, ha ottenuto una posizione di rilievo in un'azienda competitiva. E ora, quasi un mese dopo, il presidente si riferì a lei con una questione di tornare agli affari e promesse di maggiori profitti. E sai cosa ha fatto questa donna? Lei rifiutò, perché nella compagnia di oggi l'atmosfera era molto migliore, e si sentiva meglio lì. In sintesi, la misura per l'intera gestione del capitale umano non sta solo offrendo bonus, ma anche la capacità di fornire un'atmosfera confortevole nella pratica, perché una brava persona lavora meglio.